什么是项目计划-第二篇 (3)
2/02/10 •
从考核的角度出发：关键节点考核的是谁？项目经理或总经理。譬如主体结构施工达到可售状态是一个关键节点，那么项目经理或总经理需要对此工作负责，至于与该关键节点相关的地基工程、结构正负零等工作完成的如何，是专项负责人应该去完成的工作，这些工作是否完成是专项负责人的功劳或责任，不属于该关键节点考核范畴，与项目经理或总经理相关的就是主体结构施工达到可售状态这个节点。
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什么是项目计划-第一篇 (10)
1/28/10 •
什么是项目计划？关键节点、主项计划、专项计划、月度计划的划分还有所谓的PDCA是这套系统的核心。那我先得搞清楚不同形式的计划是什么，为什么要这样分，这样分的好处是什么，如果从对立面去分析会有什么样的死角，这些死角又会对企业产生哪些致命的问题与风险。
二手房过户到项目管理 (5)
1/04/10 •
今年一直在看二手房，十一月底，选来选去总算找到了心仪的房子，谈判过程坚持“万事皆可谈”原则，最后成交。成交后当然就是办理过户了。一个看着简单确琐事的过程，在这个年底的非常时期充满了风险。一路下来感觉和我们很多项目过程有共性：
电梯原则-产品经理是如何炼成的(2) (2)
1/04/10 •
身为产品经理，懂得清晰简洁、有逻辑的表达自己的思想尤其重要。《金字塔原理》这本书公司不少同事有看过，这个周末我也在看，感觉也不是很好理解，学习中。另有一个观点“电梯原则”，来自前几年有一本非常流行的书叫《麦肯锡观点》。下面用简单案例说明这两个观点
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部门又来新同事了，现在产品管理部有１３个同事，已经是公司里较大的部门，但我们还是常常叫嚷人不够、忙不过来。什么原因！！先看产品经理的职责范围：１、市场研究２、产品定义３、产品设计４、项目管理５、产品宣传（主要指对内）６、市场宣传（主要指对外）７、产品生命周期管理
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